STRATEJİK PLANLAMA

Kavramlar ve Tanımları

Stratejik Amaç ile Stratejik hedef arasındaki farklılık nedir?
İngilizcede "goals" ve "target" kelimeleri kullanılır. Stratejik amaçlar "belli bir işlevle ilgili olarak ulaşılmak istenen hedefleri açıklayan "genel
ifadelerdir" Stratejik hedefler ise daha spesifiktir, özgündür, belirgindir, ölçülebilir, gerçekleştirilebilir. Stratejik amaçların gerçekleşip
gerçekleşmediği hiç bir zaman tam olarak anlaşılamaz. Çünkü "yuvarlak" yazılır, "yuvarlak" ifade edilir. Ama Stratejik hedeflerin gerçekleştirilip
gerçekleştirilmediği tam olarak anlaşılır. Bazen İngilizcede sadece Stratejik Goals ifadesi geçer. Biz bu ifadeyi stratejik amaçlar şeklinde
değil "Stratejik Amaç ve Hedefler" şeklinde çeviririz. Çünkü Türkçeye böyle aktarılırsa daha doğru bir çeviri yapılmış olur. Bizim dilimizde bu iki
kavram bir birinden ayrılmaz bir birlikteliğe sahiptir. Biz, her zaman STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERDEN söz ederiz. Tek kullanmayız.
"Amaçlar" genel tanımlama ve HEDEFLER ise amaçların altında yer alan daha somut, daha belirgin, daha özel bir tanımlamadır. Bir kişi eğer
cümleyi kurarken "stratejik amaçlar ve hedefler" ifadelerini yan yana getiriyorsa olgunun iyi bir şekilde farkında demektir. Ayrıca bu durum
kurum içinde "terminoloji birliği" oluşturma açısından da önemlidir. Bu ayrımı yapamayan kişi "amaç" ve "hedefin" ne olduğunu bilmiyor ve
ayrıdında değil demektir. Veya bu tür ayrıntıları önemsemiyordur. Önemsemeyince de olguyu iyi kavrayamaz.

SWOT analizi  nedir
SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats) Türkçeye Güçlü-Zayıf yönler; Fırsatlar ve Tehditler (GZFT) olarak çevrilmiştir.
Özet Bilgi

PEST Analizi veya PESTLE analizi nedir (Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik + Legal, Çevresel)

Başlangıçta dört öge olarak bakıyorduk ama artık 6 öge olarak değerlendiriyoruz.

1. Political analiz  - Laws, global issues, legislation and regulations which may have an effect on your business either immediately or in the
future.

2. Economic analiz - Taxes, interest rates, inflation, the stock markets and consumer confidence all need to be taken into account.

3. Social  analiz - The changes in lifestyle and buying trends, media, major events, ethics, advertising and publicity factors.

4. Technological  analiz - Innovations, access to technology, licensing and patents, manufacturing, research funding, global communications.

Pest can also be known as PESTLE which includes other factors such as:

5. Legal hukuki analiz - Legislation which has been proposed and may come into effect and any passed legislations.

6. Environmental çevre analizi  - Environmental issues either locally or globally and their social and political factors.





 
a. Yetkililer ve Görev Dağılımları b. SP Birimi Atölye Çalışması c. Birimlerde Eğitim Seminerleri d. Birimler İçin  Bilgilendirme Kitapçıkları e. SP Dokümanları  Arşivi f. Birimlerin SP Sorumluluarı ve İletişim Bilgileri g. Kurumun SP Web Sitesi Materyalleri ve Sorumlusu h. Kurumun Şifreli İntranet Ağı ve Materyaller ı. SP Toplantı Planları ve Koordinasyon i. Müdür Ziyaretleri ve Beklentilerin Toplanması j. SP Yönetimi Gözden Geçirme Planı k. Birim Kütüphanesinin Oluşturulması l. SP Prosedürünün Hazırlanması ve Dağıtımı
0. ORGANİZASYON
Giriş
1. DURUM DEĞERLENDİRME RAPORU
a. Dış Çevre Analizi (PEST) veya (PESTLE) b. İç Çevre Analizi (SWOT-GZFT) c. Kurumsal Varlıkların Envanter Analizi d. Büyükşehir Beldiyesinin Beklentileri e. DD Raporunun  İnternette Yayımlanması f. Örnek Durum Değerlendirme Raporları
2. STRATEJİK PLAN (3+2 YILLIK)
a. Vizyon ve Misyon b. Kurumsal Değerler ve Kalite Politikası c. Temel Stratejik Hedefler d. Kurumsal Dış Hizmetler e. Kurumsal İç Hizmetler f. Dış Hizmetlerle İlgili Politikalar g. Dış Hiz.  ile ilgili Stratejik Amaçlar h. Dış Hizmetlerle  ile ilgili Stratejik Hedefler ı. Dış Hizmetlerle  ile İlgili  Harcama Bütçesi i. Kurumun Kilit Performans Göstergeleri j. Birimlerin Kilit Performans Göstergeleri k. SP'nin İnternette Yayımlanması l. Örnek Stratejik Planlar
3. PERFORMANS PROGRAMI (1 YILLIK)
a. Vizyon ve Misyon b. Değerler ve Kalite Politikası c. Yıllık Performans Hedefleri d. Yıllık Performans Faaliyetleri e. Yıllık Performans Aktiviteleri f. Yıllık Performans Bütçesi g. Birimlerin Performans Göstergeleri h. PP'nin İnternette Yayımlanması ı. Örnek Performans Programları
4. FAALİYET RAPORU (1 YILLIK)
a. Faaliyet Raporlama Takvimi b. Birimlerden  Bilgilerin Toplanması c. Bilgilerin Düzenlenmesi, Doğrulanması d. Rapor Taslağının Hazırlanması e. Rapor Taslağının Yöneticilerce Kontrolü f. Düzeltmelerin Yapılması g. Üst Yönetimden Yayın Onayı Alınması h. Baskı İçin Raporun Tasarımlanması ı. İnternette Yayımlama i.  Faaliyet Raporları Arşivleri j.  Örnek Faaliyet Raporları
İLGİLİ KAYNAKLAR
a. Türkçe  Stratejik Plan Kaynakları b. İngilizce Stratejik Plan Kaynakları